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　　泰安泰山旅游集團堅持“登高望遠、奮力爭先”主旋律，切實以“三個能力”提升，推動思想大解放、素質大提高、工作大落實，不斷開創新時代國有企業高質量發展新局面。

“一體化”推進，提升組織動員能力

　　一是堅持強基固本。創新方式方法，利用飛書系統舉辦“黨的二十大”線上知識競賽，邀請專家講授專題黨課，組織黨員到紅旗渠開展紅色教育主題活動，全面回顧黨的光輝歷程，謳歌黨的光輝業績。

　　二是凝聚發展合力。集團黨委將“三個能力”提升與主題教育深入融合一體推進，扎實開展“為企業發展賦能助力”座談交流，“三個能力”提升行動專題黨課，立足企業發展樹國企形象，扛國資擔當。

　　三是強化紅色引領。以“支部建在項目上、支部建在物業上、支部建在車輪上”為抓手，一以貫之強黨建，攻堅克難抓項目，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以高質量黨建引領高質量發展。

“一盤棋”思想，提升統籌協調能力

　　一是開展項目融合戰。依托集團投資建設的國家AAA級景區泰山桃花源，策劃實施研學旅行和勞動教育項目，目前已建成泰山四大名藥研學勞動教育實踐基地、三味書屋和沉浸式光影科技館，研發課程斬獲第三屆山東省研學旅行創新線路設計大賽一等獎。

　　二是開展資源統籌戰。按照“內部協同發展、對外延伸合作”的原則，將旅游客運、車輛檢測、車輛租賃和汽車養護等業務板塊串珠成鏈、一體推進。對外與新華書店簽署書香文旅共建協議，與棗行社區開展“四聯八送”活動，共聚優質資源，共搭合作平臺。

　　三是開展人力組織戰。圍繞“破繭換新”工作思路，采取“揭榜掛帥”模式挖掘英才，帶動企業實現快速發展。獲批企業技能人才自主評價資質認定，開展8個類別、300余人次技能評價，有效提升職工技能助力企業高效發展。

“一攬子”部署，提升貫徹執行能力

　　一是壓實工作責任。第一時間傳達全市“三個能力”提升行動動員部署會議精神，成立提升行動工作專班，召開動員會、推進會、研討會，著力抓貫通、抓執行、抓落實，建立問題臺賬，實行銷號管理，確保提升行動深入開展取得實效。

　　二是鍛造優良作風。結合在全黨大興調查研究工作，以實干為引領，用實績論英雄，把能力提升行動與年度經營目標任務相結合，著力提振干部職工干事創業、履職盡責的精氣神，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。

　　三是做好結合文章。聚焦發展第一要務，以“能力在項目一線提升、干部在經營一線檢驗”為導向，打造過硬隊伍，提振擔當精神，用“三個能力”提升檢驗企業發展成效，助推集團各項工作提質增效。